百事CMO李自强谈
“自媒体时代，代理商的核心竞争力”
大家下午好！
我听说，业界说我很“难搞”，所以把一个很“难搞”的题目抛给我。
代理商的核心竞争力，这个题目我想了很久，今天正好有这个机会，想跟大家分享我的想法。今天我用“黑板”这种Format做这个提案，想说明有些观点还是一些Work in Progress，欢迎大家一起交流和探讨。
“代理商”是个过时的概念，如今品牌需要站出来，直接面对消费者。传统广告公司“代理”的身份更应当转变为品牌的创意伙伴。
过去，传统广告公司最擅长做的是电视广告，但是现在最受欢迎的节目广告位只开放15秒钟，15秒钟的广告能有什么空间做创意？这个媒体的变化，令到大家都开始转战网络平台，因为在那里可以做更长的Content，比方说微电影和网剧，但是，这些Ccontent又不是传统广告人的专长，你很难要求一个好Copy-writer同时还是一个好编剧。
在这个网络时代，不单好编剧可以做创意，其实每一个人都能做创意，都能成为媒体。一些网络大V发送的内容瞬间就能获得成千上万的粉丝的关注，他们本身从某种意义上来说就是一个“广告公司”。
网络平台上集“创意”、“内容”、“媒体”的“一条龙”服务对品牌而言无疑是一个既省时又省力的选择，这样才能与消费者时时刻刻地紧密沟通。
大家可以看到现在网络平台的发展，令到媒体环境变得和以往很不一样，虽然传统广告公司也在做改变，但远远追不上。但是为什么追不上呢？
我的看法是，传统广告公司过于“高大上”,我并不是针对特定的哪家公司，而是对整体行业的一个观察。
“高”指的是费用高。这里高，是指相对的高。现在有很多媒体和平台都在自己做创意，对于品牌来说有更多的选择。所以广告公司如何证明自身的价值，才是最关键。
“大”指的是规模大，大部队可以帮品牌打大战役，但面临瞬息万变的网络平台，就不一定适用了。传统广告公司流程繁琐，导致“反应慢”，而在这个以“快”制胜的互联网时代，有时小规模的特种部队更行之有效。
“上”指的是上层多，结构复杂。往往有一个有趣的现象，常常来开会时的人很多，到做事的时候发现人却很少了。网络时代，更需要扁平化的公司结构，更注重创意执行和决策的合一。
既然时代已经发生了巨大的变化，我们就要改变自身，寻求新的Model。
传统广告公司“代理”的身份更应当转变为品牌的创意伙伴，在想好Idea本职工作的同时，做出一些新的改变，可以是Consultant（品牌顾问）, Curator（品牌经纪）, Coordinator（协调者）兼顾三个身份。
今天的讨论只是个开端，希望和大家一起交流和探索。我很希望我们能够一起对中国的创意起到推动作用，让“中国创造”在世界舞台上更有竞争力！
原文始发于微信公众号（国际4A广告网）：百事CMO李自强谈“自媒体时代，代理商的核心竞争力”
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